Billney Tình - Chuyên gia Marketing Online

Hắn đã dạy tôi một bài học kinh tế còn sâu sắc hơn một khóa học tại chức kinh tế ở trường. Tôi kể câu chuyện này chính bởi ý nguyện của tay ăn mày đó. Tôi xách túi đồ nhãn hiệu Levi’s ra khỏi Plaza rồi đứng lại ở cửa chờ bạn. Một tay ăn mày chuyên nghiệp phát hiện ra tôi, sán tới đứng trước mặt.

– Xin anh… cho tôi ít tiền đi! – Tôi đứng đó chả có việc gì nên tiện tay vứt cho hắn đồng tiền xu, rồi bắt chuyện cùng nhau.

– Tôi chỉ ăn mày quanh khu mua sắm này thôi, anh biết không? Tôi chỉ liếc một phát là thấy anh ngay. Đi mua Levi’s ở Plaza chắc chắn nhiều tiền…

– Hả? Ông cũng hiểu đời phết nhỉ! – Tôi ngạc nhiên.

– Làm ăn mày, cũng phải ăn mày cho nó có khoa học. – Ông ta bắt đầu mở máy.

– Thế nào là ăn mày một cách khoa học?

Tôi nhìn kỹ ông ta, đầu tóc rối bù, quần áo rách nát, tay gầy giơ xương, nhưng lại sạch sẽ.

– Ai chẳng sợ và ghét ăn mày, nhưng tôi tin anh không ghét tôi, tôi đoán chắc điều đó. Đấy là điểm tôi khác biệt với những thằng ăn mày khác.

– Tôi biết phân tích SWOT, những ưu thế, bất lợi, những cơ hội và nguy cơ. Đối mặt với những thằng ăn mày là đối thủ cạnh tranh của tôi, ưu thế (Strengths) của tôi là tôi không làm người ta phản cảm, lánh sợ. Cơ hội (Opportunities) và nguy cơ (Threats) thì chỉ là những yếu tố điều kiện bên ngoài thuộc về hoàn cảnh, có thể là dân số ở đây đông hay vắng, thành phố có quyết định chỉnh trang đô thị, dẹp hè phố chăng…

– …….?

– Tôi đã từng tính toán rất cụ tỉ (cụ thể và tỉ mỉ) rằng, khu vực thương mại này người qua lại đông, mỗi ngày khoảng mười nghìn người, nghèo thì nhiều lắm, nhưng người giàu còn nhiều hơn. Trên phương diện lý luận thì giả như mỗi ngày tôi xin được mỗi người một đồng xu một nghìn đồng, thì mỗi tháng thu nhập của tôi đã được ba trăm triệu đồng . Nhưng thực tế thì đâu phải ai cũng cho ăn mày tiền, mà một ngày làm sao tôi đi xin được mười nghìn lượt người. Vì thế, tôi phải phân tích, ai là khách hàng mục tiêu của tôi, đâu là khách hàng tiềm năng của tôi.

(Ảnh minh họa)

– Ở khu Plaza này thì khách hàng mục tiêu của tôi chiếm khoảng 30% số lượng người mua sắm, tỉ lệ thành công khoảng 70%. Lượng khách hàng tiềm năng chiếm khoảng 20%, tỉ lệ thành công trên đối tượng này khoảng 50%. Còn lại 50% số người, tôi chọn cách là bỏ qua họ, bởi tôi không có đủ thời gian để tìm vận may của mình với họ, tức là xin tiền họ.

– Thế ông định nghĩa thế nào về khách hàng của ông? – Tôi căn vặn.

– Trước tiên, khách hàng mục tiêu nhé. Thì những nam thanh niên trẻ như anh đấy, có thu nhập, nên tiêu tiền không lưỡng lự. Ngoài ra các đôi tình nhân cũng nằm trong đối tượng khách hàng mục tiêu của tôi, họ không thể mất mặt trước bạn khác phái, vì thế đành phải ra tay hào phóng. Rồi tôi chọn các cô gái xinh đẹp đi một mình là khách hàng tiềm năng, bởi họ rất sợ bị lẽo đẽo theo, chắc chắn họ chọn cách bỏ tiền ra cho rảnh nợ. Hai đối tượng này đều thuộc tầm tuổi 20-30. Nếu tuổi khách hàng nhỏ quá, họ không có thu nhập, mà tuổi già hơn, thì họ có thể đã có gia đình, tiền bạc bị vợ cầm hết rồi. Những ông chồng đó biết đâu có khi đang âm thầm tiếc hận rằng không thể ngửa tay ra xin tiền của tôi ấy chứ!

– Thế thì mỗi ngày ông xin được bao nhiêu tiền?

– Thứ hai đến thứ sáu, sẽ kém một chút, khoảng hai trăm nghìn. Cuối tuần thậm chí có thể 4-500 nghìn.

– Hả? Nhiều vậy sao?

– Tôi cũng khác gì anh, tôi cũng làm việc tám giờ vàng ngọc. Buổi sáng từ 11h đến tối 7h, cuối tuần vẫn đi làm như thường. Mỗi lần ăn mày một người tôi mất khoảng 5 giây, trừ đi thời gian tôi đi lại, di chuyển giữa các mục tiêu, thường một phút tôi xin được một lần được một đồng xu 1 nghìn, 8 tiếng tôi xin được 480 đồng một nghìn, rồi tính với tỉ lệ thành công 60% [(70%+50%)÷2] thì tôi được khoảng 300 nghìn.

Chiến lược ăn mày của tôi là dứt khoát không đeo bám khách chạy dọc phố. Nếu xin mà họ không cho, tôi dứt khoát không bám theo họ. Bởi nếu họ cho tiền thì đã cho ngay rồi, nếu họ cho vì bị đeo bám lâu, thì tỉ lệ thành công cũng nhỏ. Tôi không thể mang thời gian ăn mày có giới hạn của tôi để đi lãng phí trên những người khách này, trong khi tôi có thể xoay ngay sang mục tiêu bên cạnh.

– Ông nói tiếp đi! – Tôi hào hứng.

– Có người bảo ăn mày có số may hay xui, tôi không nghĩ thế. Lấy ví dụ cho anh nhé, nếu có một thanh niên đẹp trai và một phụ nữ xinh đẹp đứng trước cửa shop đồ lót, thì anh sẽ chọn ai để ăn mày?

– Anh nên đi đến xin tiền anh thanh niên kia. Vì đứng bên anh ta là một phụ nữ đẹp, anh ta chẳng lẽ lại không cho ăn mày tiền. Nhưng nếu anh đi xin cô gái đẹp, cô ta sẽ giả vờ là ghê sợ anh rồi lánh xa anh.

Thôi cho anh một ví dụ nữa: Hôm nọ đứng ở cửa siêu thị BigC có một cô gái trẻ tay cầm túi đồ vừa mua từ siêu thị, một đôi nam nữ yêu nhau đang đứng ăn kem, và một anh chàng đóng bộ công chức chỉnh tề, tay xách túi đựng máy tính xách tay. Tôi chỉ nhìn họ ba giây, sẽ không ngần ngừ bước thẳng tới mặt cô gái trẻ xin tiền, cô gái cho tôi hẳn hai đồng xu, nhưng ngạc nhiên hỏi tôi tại sao chỉ xin tiền có mỗi cô ta. Tôi trả lời rằng, cái đôi tình nhân kia đang ăn, họ không tiện rút ví ra cho tiền, anh kia trông có vẻ lắm tiền, trông như sếp nhưng vì thế trên người họ thường không có sẵn tiền lẻ. Còn cô vừa mua sắm ở siêu thị ra, cô tất còn ít tiền thừa, tiền lẻ.

– Cho nên tôi bảo rồi, tri thức quyết định tất cả!

Tôi nghe sếp tôi nói bao lần câu này, nhưng đây là lần đầu tôi nghe một thằng ăn mày nói câu này.

– Ăn mày cũng phải mang tri thức ra mà ăn mày. Chứ ngày ngày nằm ệch ra ở xó chợ, cầu thang lên đường vượt giao lộ, xin ai cho được tiền? Những người đi qua giao lộ, chạy qua cổng chợ đều vội vàng hoặc cồng kềnh, ai ra đấy mà chơi bao giờ, ra đấy xin chỉ mệt người. Phải trang bị tri thức cho chính mình, học kiến thức mới làm người ta thông minh lên, những người thông minh sẽ không bao giờ ngừng học hỏi kiến thức mới. Thế kỷ 21 rồi, bây giờ người ta cần gì, có phải là cần nhân tài không?

Có lần, có một người cho tôi hẳn 50 nghìn, nhờ tôi đứng dưới cửa sổ gào: “Hồng ơi, anh yêu em”, gào 100 lần. Tôi tính ra gọi một tiếng mất 5 giây, thời gian cũng tương tự như tôi đi ăn mày một lần, nhưng lợi nhuận đạt được chỉ 500 đồng, còn kém đi ăn mày, thế là tôi từ chối.

Ở đây, nói chung một tay ăn mày một tháng có thể đi xin được một nghìn hoặc tám trăm lần. Người nào may mắn thì cùng lắm đi xin được khoảng hai nghìn lần. Dân số ở đây khoảng ba triệu, ăn mày độ chục anh, tức là tôi cứ khoảng mười nghìn người dân mới ăn mày một người. Như thế thu nhập của tôi ổn định, về cơ bản là cho dù kinh tế thế giới đi lên hay đi xuống, tình hình xin tiền của tôi vẫn ổn định, không biến động nhiều.

– Tôi thường nói tôi là một thằng ăn mày vui vẻ. Những thằng ăn mày khác thường vui vì xin được nhiều tiền. Tôi thường bảo chúng nó là, chúng mày nhầm rồi. Vì vui vẻ thì mới xin được nhiều tiền chứ.

– Ăn mày là nghề nghiệp của tôi, phải hiểu được niềm vui do công việc của mình mang lại. Lúc trời mưa ít người ra phố, những thằng ăn mày khác đều ủ rũ oán trách hoặc ngủ. Đừng nên như thế, hãy tranh thủ mà cảm nhận vẻ đẹp của thành phố. Tối về tôi dắt vợ và con đi chơi ngắm trời đêm, nhà ba người nói cười vui vẻ, có lúc đi đường gặp đồng nghiệp, tôi có khi cũng vứt cho họ một đồng xu, để thấy họ vui vẻ đi, nhìn họ như nhìn thấy chính mình.

– Ối ông cũng có vợ con?

– Vợ tôi ở nhà làm bà nội trợ, con tôi đi học. Tôi vay tiền ngân hàng mua một căn nhà nhỏ ở ngoại thành, trả nợ dần trong mười năm, vẫn còn sáu năm nữa mới trả hết. Tôi phải nỗ lực kiếm tiền, con tôi còn phải học lên đại học, tôi sẽ cho nó học Quản trị kinh doanh, Marketing, để con tôi có thể trở thành một thằng ăn mày xuất sắc hơn bố nó.

– Ông ơi, ông có thu nhận tôi làm đệ tử không?

Bằng việc mua lại 70% vốn của tòa nhà Diamond Plaza, Lotte đã đi thêm một bước nữa trong việc thâm nhập sâu vào lĩnh vực bất động sản ở Việt Nam.

Bằng việc nắm giữ 70% vốn của Diamond Plaza TP.HCM từ Posco nhiều chuyên gia cho rằng, thương vụ thâu tóm này là một bước đi nữa của Lotte trong việc thâm nhập sâu vào lĩnh vực bất động sản, nhất là bất động sản thương mại tại Việt Nam thông qua các thương vụ mua bán và sáp nhập (M&A).

Diamond Plaza là tòa cao ốc 22 tầng khánh thành vào tháng 8/2000. Kinh phí xây dựng ban đầu khoảng 60 triệu USD. Đây là tổ hợp thương xá, văn phòng cho thuê và căn hộ cao cấp có vị trí đắc địa bậc nhất tại TP.HCM, tọa lạc ở góc đường Lê Duẩn và Phạm Ngọc Thạch, nằm phía sau lưng Nhà thờ Đức Bà, ngay trung tâm thành phố.

Cùng với việc mua lại Diamond, các dự án đầu tư vào Khu đô thị mới Thủ Thiêm và dự án Eco Smart City - Đây là khu phức hợp tài chính, thương mại rộng 16 ha với điểm nhấn là tòa cao ốc 50 tầng tại khu đô thị mới Thủ Thiêm do Tập đoàn Lotte làm chủ đầu tư cũng sẽ được xúc tiến nhanh chóng.

Hiện tại, Lotte đang sở hữu nhiều công trình, dự án bất động sản có quy mô lớn, trong đó đáng chú ý là tổ hợp Lotte Center Ha Noi cao 65 tầng ở ngã tư Đào Tấn - Liễu Giai cùng nhiều trung tâm thương mại lớn nhỏ khác.

Hà Thu

Cụ thể, với tổng tài sản 79,2 tỷ USD, Bill Gates không chỉ là nhà tỷ phú công nghệ giàu nhất, mà tiếp tục là người giàu nhất thế giới trong năm 2014. Tổng tài sản của các tỷ phú góp mặt trong danh sách thường niên của Forbes lên tới 426 tỷ USD, tăng 11,6% so với năm trước đó.

Đứng ở vị trí số 2 trong danh sách các tỷ phú công nghệ là Larry Ellison, Tổng giám đốc của Oracel, với khối tài sản 54,3 tỷ USD. Kế đến là Jeff Bezos, CEO của Amazon với 34,8 tỷ USD và CEO kiêm đồng sáng lập Facebook Mark Zuckerberg (33,4 tỷ USD). Nhà đồng sáng lập Google Larry Page hoàn tất Top 5 tỷ phú công nghệ với tài sản ròng 29,7 tỷ USD. Sergey Brin, nhà đồng sáng lập còn lại của gã khổng lồ tìm kiếm, theo sát sau đó với 29,2 tỷ USD.

Đây là năm thứ 29 Forbes tiến hành tổng hợp và công bố danh sách này. Tạp chí này tính toán tài sản của các vĩ nhân thông qua việc phân tích khối lượng cổ phần mà họ nắm giữ trong các công ty, quyền sở hữu những tài sản lớn như địa ốc, nghệ thuật, tiền mặt... Forbes cũng ước tính các khoản dư nợ và đối chiếu con số đó với bản thân các tỷ phú. Trong một số trường hợp, các tỷ phú không muốn tiết lộ tài sản thật của mình, khi ấy, Forbes sẽ buộc phải ước lượng và suy đoán. Dù vậy, danh sách của Forbes luôn được đánh giá là đáng tin cậy nhất hiện nay.

Trong số các ngành kinh tế góp mặt ở danh sách, ngành công nghệ được coi là có sự đóng góp quan trọng nhất. Tổng tài sản của các 1826 tỷ phú trong danh sách vào khoảng 7,05 nghìn tỷ USD, do đó, khoản đóng góp gần 500 tỷ của giới công nghệ được coi là rất đáng kể.

Đấy là chưa kể lĩnh vực công nghệ còn đóng góp nhiều tỷ phú thuộc hàng trẻ nhất trong lịch sử. Mark Zuckerberg chính là người giàu nhất thế giới ở độ tuổi dưới 40 (năm nay Mark mới tròn 30 tuổi). Đồng sáng lập Evan Spiegel của Snapchat mới chỉ 25 tuổi và đã góp mặt trong danh sách với 1,5 tỷ USD trong tay. Travis Kalanick, đồng sáng lập dịch vụ Uber sở hữu 5,3 tỷ USD ở tuổi 38. Nhà đồng sáng lập còn lại của Uber, Garrett Camp cũng sở hữu khối tài sản tương đương.

Một điều đáng chú ý là các công ty phát hành IPO trong năm 2014 đều gặt hái thành công khả quan. Người có khối tài sản ròng nhảy vọt nhất trong năm chính là Jack Ma, nhà sáng lập Alibaba khi tài sản của ông này đã tăng gấp đôi lên 22,7 tỷ USD. Tháng 9 năm ngoái, Alibaba niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán New York và ngay lập tức chứng kiến sức cầu tăng đột biến. Công ty này đã thu được 25 tỷ USD trong đợt phát hành này và giúp Ma bỏ túi hàng tỷ USD.

Một số gương mặt khác cũng góp mặt trong danh sách các tỷ phú công nghệ 2015 là cựu CEO Microsoft Steve Ballmer, đồng sáng lập Microsoft Paul Allen, Lei Jun, CEO của Xiaomi và Chủ tịch Google Eric Schmidt.

Các nhà khoa học đã chỉ ra sự khác nhau về tố chất và "túi kinh nghiệm", dẫn đến sự khác biệt giữa doanh nhân và người chỉ có thể làm công ăn lương

Có khoảng 13% dân Mỹ đang khởi nghiệp hoặc đang điều hành công ty riêng của mình. Phần còn lại là những người đi làm công. Vậy bạn nghĩ mình có đủ tố chất để trở thành một doanh nhân hay không? Sự khác nhau giữa một nhân viên (quèn) làm công ăn lương và một doanh nhân là gì?

Theo một nghiên cứu năm 2013 của 2 trường đại học nổi tiếng ở Thụy Sỹ và Đức, sự khác biệt nằm ở chỗ trong khi mỗi nhân viên là một nhà chuyên môn, mỗi doanh nhân lại là một người có thể làm được nhiều việc: "họ phải thành thạo một tổ hợp nhiều thứ kỹ năng khác nhau". 

Mặc khác, các chuyên viên (nhân viên) thì làm việc cho người khác, và tài năng của họ sẽ được kết hợp cùng với tài năng của các chuyên viên (nhân viên) khác. Ai là người đứng ra kết hợp điều đó? Đó chính là các doanh nhân.

Trong nghiên cứu của mình, Backes-Gellner và Moog đã phân tích số liệu điều tra từ năm 2000 sinh viên đại học Đức. Phân tích của họ cho thấy rằng những người có kho tàng kinh nghiệm rộng lớn có khuynh hướng nhiều khả năng sẽ trở thành doanh nhân. 

Những phẩm chất được dự đoán sẽ chống lại "tinh thần doanh nhân" bao gồm: sự mưu cầu đảm bảo về việc làm hoặc thu nhập, và cũng hơi ngạc nhiên, đó là những cơ hội học việc hoặc tập sự - vì từ những cơ hội đó sẽ dẫn đến sự chuyên môn hóa. 

Đó là lý thuyết "người làm được nhiều việc" được xây dựng từ nhà kinh tế Đại học Stanford, ông Edward P. Lazear, với các nghiên cứu trong các chương trình MBA ở Stanford. 

Nghiên cứu chỉ ra rằng những sinh viên tham gia nhiều khóa học đa dạng khác nhau và có kinh nghiệm trải qua nhiều loại hình công việc khác nhau có nhiều khả năng trở thành doanh nhân. Một nghiên cứu tương tự ở Đức cũng cho kết quả tương tự.

Backes-Gellner và Moog mở rộng các kết quả nghiên cứu trên bằng cách tính thêm vào đó việc tham gia mạng lưới quan hệ xã hội. Nghiên cứu của họ cho thấy rằng các doanh nhân không phải chỉ có một tập hợp đa dạng các kỹ năng khác nhau, mà họ còn có một mạng lưới đa dạng của các mối quan hệ - bạn bè, cha mẹ, và các đối tác kinh doanh. 

Các kết quả nghiên cứu về mạng lưới quan hệ cho thấy: có một mạng lưới xã hội đa dạng là cực kỳ có lợi ở mức độ về mặt sáng tạo, vì càng tiếp xúc với càng nhiều quan điểm khác nhau, những ý tưởng của bạn sẽ trở nên tinh tế hơn.

Những người có nguồn lực cá nhân rộng lớn và không phải chỉ thạo có một thứ duy nhất sẽ dễ trở thành doanh nhân. Những kẻ chỉ là cưỡi ngựa xem hoa hay chỉ là những con nghiện máy tính ít có khả năng trở thành doanh nhân bởi vì cả 2 quá mất cân bằng và do đó ít có khả năng để thành công như các doanh nhân.

Nghiên cứu này cũng đã khẳng định nhiều quan điểm trong dân gian về những gì tạo nên những người sáng lập. Không ai khác hơn Steve Jobs đã từng nói rằng những người sáng tạo có một túi khôn kinh nghiệm đa dạng hơn những người khác. 

Trong bài phát biểu năm 1982, người sáng lập ra Apple đã nói với cử tọa của mình rằng: "Nếu như bạn muốn tạo ra những kết nối đầy tính đổi mới và sáng tạo, bạn không thể nào sử dụng chiếc túi kinh nghiệm giống y như của những người khác".

Bạn có nhiều kinh nghiệm và quan hệ (với các đối tác) khác nhau không? Nếu có, xin chúc mừng, bạn có tố chất để trở thành doanh nhân rồi đấy!

Không chỉ sở hữu vẻ ngoài xinh đẹp, quyến rũ… những nữ doanh nhân 9x này còn sở hữu tài kinh doanh thiên bẩm với những thành công đặc biệt khiến không ít người ghen tỵ.

Sinh ra và lớn lên tại Pleiku, Gia Lai. Cô gái Tây Nguyên từng là học sinh THPT chuyên Hùng Vương - ngôi trường xếp thứ 53 trong danh sách 200 trường đứng đầu cả nước.

Theo nguồn tin từ VnExpress, từ nhỏ Vân đã ao ước được làm việc trong lĩnh vực vận tải biển. Đến năm 2001, cơ hội đã đến với cô khi nhận kết quả trúng tuyển ngành Kinh tế vận tải biển, Đại học Giao thông vận tải TP HCM. Để thích nghi và tự lập ở đất Sài Thành, ngay khi vừa chân ướt chân ráo xuống thành phố, Vân lập tức gửi hồ sơ đến các công ty vận tải để xin việc làm thêm.

Khi tiếp nhận hồ sơ của Vân, nhiều công ty đã lắc đầu từ chối vì họ chỉ tuyển những người có kinh nghiệm. Sau một thời gian tự đi "rải" hồ sơ ở các doanh nghiệp khác nhau, may mắn Vân đã được Công ty TNHH Giao nhận Bê Kha gọi phỏng vấn. Công ty có văn phòng ở 3 miền Bắc, Trung, Nam, riêng tại TP HCM có 40 nhân viên, mỗi tháng vận chuyển từ vài chục đến vài trăm container, chủ yếu là hàng may mặc và thực phẩm thức năng qua các quốc gia châu Á và châu Âu.

Vân đang là sinh viên năm thứ tư trường Đại học Giao thông vận tải TP HCM. Ảnh: VnExpress

Thời gian đầu Vân làm việc không lương. Suốt 3 tháng mới vào làm, cô được giao nhiệm vụ đi theo một nhân viên của công ty đến cảng để làm giấy tờ thủ tục xuất nhập hàng. Khi đã quen việc, từ tháng thứ tư trở đi cô được nhận vào làm chính thức với mức lương 2 triệu đồng ở vị trí nhân viên kinh doanh chuyên lo các thủ tục giấy tờ và khai báo hải quan.

Khi đã quen việc, Vân đem về nhiều hợp đồng giá trị, cao nhất là 2 tỷ đồng với một đối tác xuất khẩu hàng may mặc tại TP HCM đi Nga. Sau đó cô ký hợp đồng dài hạn với công ty này với số lượng tối thiểu 3 container mỗi tháng. Tiếp đó, Vân thương thuyết thành công hợp đồng vô thời hạn về vận chuyển gỗ với một tập đoàn lớn cùng một số sản phẩm tiêu dùng khác...

Tuy mới là sinh viên năm 3 nhưng Kiều Vân đã sớm bộc lộ tố chất của một lãnh đạo, cùng sự am hiểu sâu sắc về chuyên ngành, luật pháp, khả năng ngoại ngữ lưu loát, đóng góp nhiều cho sự gia tăng doanh thu của công ty. Sau khi bàn bạc, ban lãnh đạo quyết định giao vị trí Trưởng phòng kinh doanh cho Vân sau 2 năm làm việc.

Hiện tại trưởng phòng 9x này đang quản lý 20 nhân viên kinh doanh. Vân bảo nhờ có nhiều kinh nghiệm từ thực tế nên cô hiểu rõ công việc của từng nhân viên. Vào giờ nghỉ trưa, cô thường đi ăn cơm cùng các nhân viên để trò chuyện với họ và luôn khuyến khích mọi người chia sẻ khó khăn hay thắc mắc liên quan đến công việc, cô sẽ giúp đỡ trong khả năng của mình.

Chia sẻ với PV VnExpress, cô gái trẻ đầy tự tin và tham vọng bật mí: "Uớc muốn của tôi sau này là thành lập một công ty logistics tầm cỡ quốc tế, chuyên vận chuyển hàng hóa qua đường biển, đường bộ và hàng không với các chi nhánh không chỉ ở trong nước mà cả nước ngoài".

Tuệ Nghi (tên thật là Phan Thanh Bảo Ngọc, sinh năm 1993) và mẹ cùng nhau vào TP.HCM tìm kế sinh nhai từ năm 14 tuổi. Đến TP.HCM, hai mẹ con Tuệ Nghi phải ở trọ ở một căn phòng nhỏ. Cuộc sống rất khó khăn.

15 tuổi, Tuệ Nghi phải vào đời sớm hơn bạn cùng lứa. Để kiếm tiền, cô làm thuê đủ thứ nghề từ rửa chén tới bán hàng cho cửa hàng nguyên vật liệu...

Năm 2008, cơ may buôn bán đã đến với Tuệ Nghi. Vốn nhanh nhạy và biết nắm bắt thời cơ, qua một người bạn, Tuệ Nghi cũng mày mò, học hỏi rồi đến với công việc kinh doanh mặt hàng lụa. Cô khởi đầu bằng việc bỏ mối cho các đại lý bán lẻ, rồi tìm khách hàng xuất khẩu qua hình thức thương mại điện tử.

Với sự can đảm và bản lĩnh, vừa bước qua tuổi 16, cô gái trẻ đã “lấn sân” sang lĩnh vực kinh doanh bất động sản. Sau 3 năm buôn bán tại TP.HCM, có lượng vốn kha khá, Tuệ Nghi cùng mẹ về Nha Trang thử sức ở lĩnh vực kinh doanh khách sạn, kết hợp buôn bán yến sào - đặc sản của Nha Trang, linh kiện điện tử...

Năm 2011, Tuệ Nghi thành lập công ty riêng, là tiền thân của Nghi Phong Investment bây giờ. Đây là một công ty đa ngành, hiện hoạt động trong nhiều lĩnh vực tư vấn, quản lý, vận hành và phát triển các dự án bất động sản du lịch, quỹ đầu tư nước ngoài và cả xuất khẩu yến sào, xi măng, vật tư y tế.

Ngoài các hoạt động chia sẻ, viết sách, Tuệ Nghi còn nổi tiếng như nữ doanh nhân trẻ tuổi chinh phục nhiều giải thưởng lớn: Nhân tố mới trẻ nhất thời đại Hồ Chí Minh 2013, Doanh nhân Tiên phong - Thương hiệu hàng đầu VN 2013...

Sinh năm 1991, Nguyễn Ngọc Mỹ từng có 8 năm du học ở Mỹ. Khi đến Mỹ lúc 14 tuổi, cô theo học tại trường dòng ở một thị trấn nhỏ, rồi vào học tại khoa Quản trị Kinh doanh của Đại học Boston, Mỹ. Hiện cô thông thạo tới 4 ngoại ngữ, gồm tiếng Anh, Pháp, Trung và Hàn Quốc.

Với gương mặt xinh đẹp hiện đại, Nguyễn Ngọc Mỹ thường xuyên tham gia các hoạt động quảng bá văn hóa Việt, trong đó có những buổi biểu diễn áo dài. Đầu năm 2013, cô xuất hiện trên đài truyền hình quốc gia của Mỹ để quảng bá hình ảnh chiếc áo dài truyền thống và nón lá của Việt Nam. Cô gái này cũng nhiều lần được nhận bằng khen của Hoa Kỳ, trở thành đại diện sinh viên của khối khi mới theo học năm thứ hai tại đại học Boston.

Với kinh nghiệm 8 năm tại Mỹ, Nguyễn Ngọc Mỹ là một trong những thành viên chủ chốt của quỹ học bổng Vietseed - một tổ chức phi lợi nhuận có hoạt động học bổng cho sinh viên nghèo của Việt Nam.

Trước khi về đầu quân cho Alphanam, Nguyễn Ngọc Mỹ từng tìm kiếm cơ hội làm việc độc lập tại một doanh nghiệp bất động sản tại nước ngoài. Năm 2011, khi còn là một sinh viên đại học năm thứ 2, cô gái 9X này cùng với cô ruột là bà Nguyễn Hải Yến đã hợp tác cùng kiến trúc sư nổi tiếng Salvador Perez Arroyo thành lập công ty tư vấn thiết kế kiến trúc, với tên gọi Sdesign.

Thành công nổi bật đầu tay của Sdesign là cụm công trình Bảo tàng - Thư viện Quảng Ninh được trao giải Công trình của năm (vào năm 2013), do Hội Quy hoạch Phát triển Đô thị Việt Nam bình chọn. Hiện tại, Sdesign được biết đến là một trong những công ty thuộc tập đoàn Alphanam, chuyên về khối sản xuất, và đang thực hiện nhiều dự án lớn tại Việt Nam, Italy, Tây Ban Nha, Qatar...

Là con gái duy nhất của ông chủ tập đoàn Alphanam, tuy không nắm giữ vị trí cụ thể nào trong ban lãnh đạo của tập đoàn Alphanam - công ty có mức vốn hóa thị trường lên tới gần 800 tỷ đồng, nhưng Nguyễn Ngọc Mỹ từng là một trong những nữ triệu phú chứng khoán trẻ nhất trên sàn.

Bảo An (tổng hợp)

Nguồn : Người đưa tin 

Những doanh nhân được chọn không chỉ giúp doanh nghiệp của mình đạt được những thành tựu nổi bật, mà còn phải đảm bảo hoạt động kinh doanh thân thiện...

Tổng Giám đốc công ty Ford Việt Nam, ông Jesus Metelo Arias, vừa được vinh danh trong Top 10 Doanh nhân xuất sắc nhất trong Lễ trao giải Top 100 Phong cách Doanh nhân 2014 vì những đóng góp quan trọng với cộng đồng và xã hội. 

Mỗi năm, Top 100 Phong cách Doanh nhân sẽ chọn ra những doanh nhân không chỉ giúp doanh nghiệp của mình đạt được những thành tựu nổi bật, mà còn phải đảm bảo hoạt động kinh doanh thân thiện với môi trường và tuân thủ đúng luật doanh nghiệp của Nhà nước. Đồng thời, doanh nhân được bình chọn cũng chủ động trong việc tham gia các hoạt động vì cộng đồng. 

Ông Jesus Metelo Arias, Tổng Giám đốc công ty Ford Việt Nam, đã được tôn vinh trong Top 10 Doanh nhân xuất sắc nhất với giải thưởng “Doanh nhân điều hành doanh nghiệp toàn cầu”. 

"Tôi rất vui mừng khi có mặt trong Top 10, đại diện cho công ty Ford Việt Nam. Phần thưởng này không dành cho riêng cá nhân tôi, mà dành cho tập thể thành viên Ford Việt Nam, những người đã luôn đồng hành cùng tôi trên con đường đưa thương hiệu Ford đến với gần khách hàng hơn.

Trong năm 2015, Ford Việt Nam sẽ tiếp tục giới thiệu những dòng xe toàn cầu mới nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng, đồng thời tiếp tục những hoạt động xã hội của mình với cam kết "Tiến xa hơn" để góp phần tạo ra một đất nước Việt Nam tốt đẹp hơn" - ông Metelo chia sẻ. 

Bắt đầu giữ chức Tổng Giám đốc Ford Việt Nam từ năm 2012, năm được coi là có nhiều khó khăn đối với các doanh nghiệp trong ngành ô tô, tuy nhiên, tính đến hết năm 2014, ông Jesus Metelo Arias đã dẫn dắt công ty đạt được nhiều thành tựu to lớn. Ford Việt Nam đã đạt được mức tăng trưởng kỷ lục là 71% trong 2 năm liên tiếp, giúp thị phần cả năm của Ford đạt 8,9%, tăng 1,5 điểm phần trăm so với năm 2013./.

Nguồn tin: Huy Phương/VOV.VN

Trong năm Ất Mùi 2015 này, vận may tiền bạc sẽ mỉm cười với 4 con giáp, họ sẽ có cơ hội xoay chuyển hoàn toàn tình hình tài chính với hàng loạt các cơ hội làm dầy thêm ví tiền của mình.

Năm Ất Mùi 2015 sẽ là một năm đầy may mắn đối với những người tuổi Ngọ. Không những thuận lợi trong sự nghiệp, tình yêu, họ còn có bản đồ tài chính vô cùng rực rỡ với rất nhiều cơ may để kiếm tiền. Những tháng có nhiều cơ hội kiếm bộn tiền chính là tháng 7, 8, 9, 12 âm lịch. Nhiều cánh cửa tiền bạc sẽ mở ra trước mắt bạn, đó có thể là các dự án đầu tư, các công việc làm thêm hay việc thuyên chuyển công tác... Tất cả đều mang đến cho bạn những cơ hội cải thiện đáng kể tình hình tài chính của bản thân. Vì bạn có một năm cực kỳ may mắn ở phía trước nên lời khuyên cho bạn chính là hãy nắm bắt thời cơ, đừng bỏ lỡ những cơ hội tuyệt vời giúp bạn trở thành “triệu phú” trong tương lai.

Tuổi Tỵ trong năm 2015 có rất nhiều cơ hội để kiếm thêm thu nhập đồng thời cải thiện tình hình tài chính không mấy tốt đẹp trong năm 2014 vừa qua. Bạn sẽ nhận được nhiều lời mời chào, rủ rê tham gia đầu tư trong các lĩnh vực bất động sản, làm đẹp hay việc góp vốn kinh doanh dịch vụ ăn uống, thời trang… vào các tháng 3, 5, 8, 10 âm lịch. Nếu bạn đầu tư thời gian và công sức nghiên cứu kỹ những dự án và kế hoạch đó, nhiều khả năng bạn sẽ kiếm được một khoản kha khá, cải thiện đáng kể tình trạng túi tiền lép kẹp đấy! Tuy nhiên, lời khuyên cho bạn chính là phải vô cùng thận trọng, nên cân nhắc thật kỹ trước khi quyết định đầu tư đồng thời nên chia nhỏ các khoản đầu tư để tránh rủi ro. 

Tuổi Mão được coi là có một năm đầy thắng lợi ở phía trước. Trong năm Ất Mùi, bạn sẽ gặt hái được nhiều thành công, gặp nhiều may mắn trong tất cả các lĩnh vực đặc biệt là tài chính. Nhờ sự linh hoạt, nhạy bén của bản thân, những người tuổi Mão được dự đoán sẽ kiếm được rất nhiều tiền ở lĩnh vực đầu tư và kinh doanh trong năm 2015. Họ sẽ nhận được sự ủng hộ và hỗ trợ rất lớn từ người thân và bạn bè nên có thể “buôn đâu thắng đấy”, tiền bạc dồi dào suốt cả năm đặc biệt là trong những tháng 2, 3, 5, 9, 11 âm lịch. Các bạn tuổi Mão đừng do dự khi vận may đến, hãy chớp thời cơ để kiếm thật nhiều tiền trong năm mới này.

Tuổi Dậu trong năm Ất Mùi được dự đoán sẽ có tình hình tài chính vô cùng thịnh vượng. Vận đỏ về tiền bạc sẽ đồng hành với bạn trong cả năm nên sẽ không thiếu các cơ hội kiếm tiền đến với bạn, có nhiều khả năng bạn sẽ được thăng chức nhờ đó thu nhập cũng tăng lên đáng kể. Ngoài ra, bạn sẽ gặp nhiều may mắn nếu bắt tay kinh doanh các lĩnh vực như ngoại hối, ẩm thực hay xây dựng, đầu tư vào thị trường chứng khoán cũng là một gợi ý không tồi cho bạn. Trong năm mới này, tài vận của bạn vô cùng tốt đẹp vì thế bạn còn có cơ may trúng xổ số rất cao. Bức tranh tài chính toàn cảnh của bạn trở nên vô cùng mỹ mãn và hoàn hảo trong cả năm nhất là vào các tháng 1, 3, 6, 12 âm lịch.

Nếu bạn không hiểu biết về màu sắc, bạn sẽ gặp khó khăn trở thành một nhà thiết kế chuyên nghiệp. Hiểu được ý nghĩa của màu sắc và tác động của nó về thiết kế là điều quan trọng và rất cần thiết đối với mỗi nhà thiết kế.

Nhất là khi ở Việt Nam và các nước phương đông phong, màu sắc trong phong thuỷ luôn được chú trọng. Thiếu hiểu biết có thể dẫn đến kết hợp màu sắc lộn xộn và rối rắm, thiếu chuyên nghiệp và mất đi ý nghĩa của tác phẩm thiết kế. Là một nhà thiết kế đồ họa, bạn phải nghiên cứu và tìm cách sử dụng màu sắc phù hợp để mang một thiết kế hài hoà vào tác phẩm của mình.

Đây là một chút kiến thức cơ bản mà chúng tôi muốn chia sẻ với các bạn về ý nghĩa của một số màu sắc phổ biến nhất sử dụng trong thiết kế logo cho các ngành công nghiệp cụ thể.

Màu đen được sử dụng trong các thiết kế hướng đến đối tượng cao cấp. Nó tạo ra một bí ẩn, đại diện cho quyền lực, sang trọng trong logo.

Màu vàng là màu ấm gợi lên cảm giác ấm áp, hạnh phúc và thư giãn. Nói chung màu vàng không đóng vai trò trung tâm trong logo và ít được sử dụng để làm nổi bật các tính năng quan trọng của logo. Màu vàng khá khó sử dụng, cho nên chúng thường được làm nền và là yếu tố làm nổi bật một màu sắc khác. Bạn hãy nhìn ví dụ trên là logo của DHL và Shell, màu vàng làm nền cho màu đỏ, khiến màu đỏ trở nên nổi bật hơn rất nhiều. Màu vàng thường được sử dụng bởi các ngành công nghiệp ô tô và thực phẩm.

Màu đỏ có sức mạnh thu hút và là một trong những màu sắc phổ biến nhất. Sử dụng chủ yếu trong các biểu tượng về thức ăn, sức khỏe, vẻ đẹp và vui chơi giải trí, nó sẽ sự chú ý của người tiêu dùng. Một số loại thực phẩm màu đỏ, như ớt đỏ hoặc rượu vang đỏ, được biết đến để giúp tăng quá trình trao đổi chất. Đây là một trong những lý do đơn giản mà một số nhà hàng thích sử dụng màu đỏ để trang trí nội thất.

Màu xanh lá cây được sử dụng chủ yếu để đại diện cho công ty hoặc các doanh nghiệp thân thiện với môi trường xoay quanh nông nghiệp năng lượng tái chế, cảnh quan, và năng lượng mặt trời. Nó là màu của thiên nhiên và cho tác dụng làm dịu, trong khi đại diện cho tăng trưởng.

Màu xanh được sử dụng trong logo của công ty vì nó tạo ra một cảm giác an toàn trong khi hiển thị lòng trung thành và tính chuyên nghiệp. Màu này được sử dụng bởi các doanh nghiệp khác nhau liên quan đến phần mềm, tài chính, chính phủ, dược phẩm, ngành công nghiệp và các ngân hàng.

Là một màu sắc của hoàng tộc, màu tím chủ yếu được sử dụng để đại diện cho cơ quan tôn giáo và các tổ chức giáo dục. Nó hiếm khi được sử dụng cho các dịch vụ thương mại, trừ khi nó có thể thể hiện rõ bản chất chính của công ty đó. Sô cô la là một trong những thực phẩm thường được đại diện bởi các biểu tượng màu tím. Nó đại diện cho nữ quyền, sang trọng và vẻ đẹp.

Màu cam là một màu yêu quý của nghệ thuật, thực phẩm và các ngành công nghiệp thể thao. Trong một số lĩnh vực, nó gợi lên một cảm giác ngon miệng, và ở một số lĩnh vực khác, nó cho thấy năng động, sáng tạo và năng lượng. Màu cam là màu sắc ưa thích cho các ngành công nghiệp kinh doanh với các sản phẩm và thực phẩm trẻ em. Một số ngành công nghiệp sáng tạo bằng cách sử dụng màu cam để giúp họ nổi bật hơn so với các đối thủ cạnh tranh.

Màu trắng là một màu trung tính bao hàm sự tinh khiết. Nó thường được sử dụng trong các logo âm bản. Trên đây là logo FedEx và logo của Adobe cũng được sử dụng màu trắng. FedEx có một mũi tên màu trắng trong khi ‘A’ trong Adobe được thiết kế màu trắng trên nền màu đỏ. Bạn có thấy nó thực sự sáng tạo?

Màu hồng thường được thực hiện là một màu sắc nữ tính, đó là lý do tại sao nó được phổ biến được sử dụng trong các biểu tượng liên quan đến thời trang, vẻ đẹp… Nó cũng được sử dụng cho các công ty kinh doanh quần áo và phụ kiện của trẻ em bởi nó mang lại một cảm giác vui tươi và ngay thơ, nó không phải là phù hợp với các đơn vị doanh nghiệp hoặc công nghiệp.

Màu nâu là một màu trung tính là mang lại cảm giác vững chắc và đáng tin cậy. Màu này thường được sử dụng cho các ngành công nghiệp, nông nghiệp, xây dựng và pháp luật. Một số sản phẩm thực phẩm có liên quan như cà phê và sô cô la cũng được đại diện bởi màu nâu.

Màu sắc đóng một vai trò quan trọng cho cuộc sống nói chung và thiết kế logo nói riêng. Nếu bạn muốn tạo ra một thiết kế biểu tượng thành công , hãy chơi đùa cùng màu sắc, thử nghiệm với sắc thái khác nhau và lựa chọn màu sắc đại diện tốt nhất cho bản chất của công ty khách hàng của bạn. Còn nếu bạn muốn hiểu rõ hơn nữa về tầm quan trọng của màu sắc.

Sự góp mặt của gia tộc Chirathivat đã đánh dấu việc lần thứ 3, một tỷ phú từng giữ ngôi giàu nhất Thái Lan, tìm cơ hội rót vốn vào thị trường bán lẻ Việt Nam chỉ trong vòng 2 năm.

Tháng 12.2012, tập đoàn SCG của Thái Lan mua 85% vốn của Prime Group. Tháng 9.2014, tỷ phú Thái mua cổ phần của Vinamilk, Sabeco và thâu tóm Metro. Tháng 1.2015, Central Group làm chủ 49% vốn của Nguyễn Kim. Đó là những thương vụ M&A có liên quan đến tỷ phú Thái xuất hiện trong thời gian qua ở thị trường Việt Nam. Từ nông nghiệp, bất động sản, dầu khí, sản xuất vật liệu xây dựng rồi đến bán lẻ..., những "con cá mập" Thái Lan đã len chân rết vào mọi mảng kinh doanh tại Việt Nam, và đang thu được nguồn lợi đáng kể từ thị trường tiềm năng, với số dân thuộc top đông nhất thế giới.

Đến Việt Nam, những nhà đầu tư của Thái Lan thường lựa chọn cách thức liên doanh để góp vốn và tạo ảnh hưởng lên thị trường. Thông qua những kế hoạch M&A tốn kém hàng triệu USD, doanh nghiệp Thái, đặc biệt là các công ty trong lĩnh vực bán lẻ và sản xuất phân phối, tạo dựng được vị thế đầu tư lớn trên thị trường Việt Nam.

Một trong những điểm dễ nhận thấy khi làn sóng Thái Lan ùa vào Việt Nam trong gần 30 năm qua là sự xuất hiện của những tỷ phú đi cùng thương hiệu triệu đô. Xét trên khía cạnh "khẩu vị" của những khoản đầu tư này, hầu hết các tập đoàn của Thái Lan đều tiếp cận với những doanh nghiệp lớn nhưng chưa niêm yết, trải dài trong nhiều ngành, và đặc biệt là các công ty đang cần vốn lớn để phát triển hoạt động hoặc tái cơ cấu.

Thương vụ mới đây của Central Group và Nguyễn Kim là một ví dụ. Nếu Nguyễn Kim là nhà bán lẻ điện máy chiếm thị phần hàng đầu tại thị trường Việt Nam, thì Central Group lại đang trên con đường mở rộng tầm ảnh hưởng tại Việt Nam, sau khi những bước đi tại thi trường Trung Quốc không mang lại lợi nhuận như kỳ vọng. Điều khiến thương vụ này càng trở nên đặc biệt trong mắt giới đầu tư là với sự góp mặt của gia tộc Chirathivat, lần thứ ba trong vòng 2 năm, một tỷ phú từng giữ ngôi giàu nhất Thái Lan, tìm cơ hội rót vốn vào thị trường bán lẻ Việt Nam.

Thực tế, ông chủ của Central Group - Tos Chirathivat, chưa từng giấu diếm tham vọng mở rộng nghiệp kinh doanh ở thị trường lý tưởng này. Chính vị này trong lần đầu tiên hiện diện tại Việt Nam đã nhận định, dân số 90 triệu người với 60% ở độ tuổi lao động sẽ mở ra một nguồn khách hàng vững chắc cho bất cứ doanh nghiệp nào muốn đặt dấu chân của mình vào mảng bán lẻ ở Việt Nam.

Niềm tin của Central Group dường như không phải thiếu căn cứ, bởi những công ty Thái trước đó đầu tư vào Việt Nam đã thu được thành quả lớn. Tập đoàn BJC - công ty đang ồn ào với thương vụ bỏ 900 triệu USD để mua lại Metro chưa thành, từng cho biết doanh thu của BJC tại thị trường Việt Nam trong quý I/2014 đã chiếm khoảng 66% doanh thu nước ngoài của tập đoàn. Thậm chí, trước khi BJC đặt vấn đề mua lại Metro Việt Nam, một công ty Thái khác đã ngỏ lời mua lại với mức giá 500 triệu USD vào tháng 1.2014. Như vậy, chỉ sau 9 tháng, cái giá để người Thái có thể mua được Metro Việt Nam đã tăng gần gấp đôi, nhưng vẫn được đánh giá là "xứng đáng".

Trước đó, thương vụ ông chủ tập đoàn SCG của Thái Lan bỏ gần 240 triệu USD vào Prime Group cũng từng gây xôn xao thị trường M&A. Vụ chuyển nhượng hoàn tất vào tháng 12.2012 này đã khiến doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng ở nước ta, chuyên sản xuất gạch ốp lát, trở thành một doanh nghiệp nước ngoài khi người Việt mất 85% vốn vào tay người Thái. Đó là còn chưa kể tới những cái tên nổi bật trong ngành bất động sản như Melia Hà Nội, Melinh Point Tower... cũng đã có chân rết của các tỷ phú đất nước chùa vàng.

Vinamilk, Nhựa Bình Minh, Nhựa Tiền Phong là những doanh nghiệp niêm yết hiếm hoi được các ông chủ người Thái để mắt đến. Để sở hữu từ 11% đến gần 24% cổ phần tại những công ty này, số tiền mà các công ty Thái Lan phải bỏ ra cũng dao động từ 35 triệu USD đến hơn 500 triệu USD.

Đang tồn tại 2 luồng quan điểm trong giới đầu tư và chuyên gia Việt Nam về sự thâm nhập của những doanh nghiệp "cá mập" Thái Lan suốt thời gian vừa rồi. Luồng ý kiến thứ nhất cho rằng, đây là sự hợp tác hai bên cùng có lợi: doanh nghiệp Việt cần vốn để phát triển, trong khi đối tác ngoại cần mở rộng thị trường mới. Phần lợi từ những thương vụ này cũng được chia đều cho cả hai: Doanh nghiệp Việt học hỏi được kinh nghiệm quản lý, tầm nhìn, còn phía Thái Lan sẽ tận dụng được lợi thế thương hiệu của công ty Việt Nam có từ trước đó.

Luồng ý kiến thứ hai thì lo ngại sự thâm nhập của hàng Thái sẽ lấn át hàng trong nước, đe dọa lợi thế "sân nhà" của hàng Việt. Đây được cho là bài toán khó với các doanh nghiệp trong nước để cân bằng sản phẩm được người tiêu dùng ưa chuộng với sản phẩm là lợi thế của chính doanh nghiệp mình.